Yetenek Yönetimi Danışmanlığı
“102 ülkede 4288 yönetici ile yapılan görüşmeler ve bağlı oldukları şirketlerdeki ekonomik göstergelerin 2007 yılından itibaren incelenmesi ile ortaya çıkan veriler göstermektedir ki; 
İşe alımda, iyi yapılanmış bir değerlendirme süreci ile en yetenekli adayları tespit ederek, bünyesine dahil edebilen şirketler, diğerlerine gore 3.5 kat hızlı büyüyor ve 2 kat daha karlı çalışıyor.
Yüksek potansiyelli yetenekleri belirleyip onlara gelişim programları sunan, kariyerlerini geliştirmeleri için fırsatlar yaratan şirketler diğerlerine oranla 2.2 kat daha hızlı büyüyor ve 2.1 kat daha karlı çalışıyor.
Lider yetiştirme programlarını efektif kullanan şirketler diğerlerine oranla 2.1 kat daha hızlı büyüyor ve 1.8 kat daha karlı çalışıyor.”
Boston Consulting Report / 2012
Neden Yetenek Yönetimi?
- Sadece yöneticileri değil yönetici adaylarını hedefler.
- Kurumun vizyoner bir bakış açısı ile ileriye taşınmasına fırsat yaratır.
- Görünür faydaları kısa zamanda ölçümlenebilir.
- Daha hızlı ve elastik bir karar alma mekanizmasını destekler.
- Çalışanların süreci sahiplenmesini sağlar.
- Örgütsel gelişim ve eğitim ihtiyaçlarını kapsamlı veriyle yönetme imkanı verir.
Dünya çapında 1048 katılımcı şirket (%62’si 5000 üzeri çalışanı olanlar) ile gerçekleştirilen 2014 HR Realities (2014 İK Trendleri) araştırmasına göre:
- Şirketlerin %88’i maliyetlerini düşürme, %95’i de karlılık ve şirket performansını artırmak üzere çalışmalar yapmaktadırlar.
- Şirketlerin 3’te 1’i yürütülmekte olan işe alım, öğrenme ve gelişme, iş gücü planlaması, kariyer yönetimi ve oryantasyon süreçlerinden memnun olmadıklarını dile getirmişlerdir.
- Katılımcı şirketlerin tamamı yetenek yönetimi süreçleri ile ilgili memnuniyetsizliklerini bildirmişlerdir.
Elearnity Limited / 2014
3 Adımda Yetenek Yönetimi
1. Çalışanları Değerlendiriyoruz
Çalışmalar gösteriyor ki, işlere bağlı olarak, yüksek performanslı çalışanlar ile ortalama performans gösterenler arasındaki verimlilik farkı yaklaşık %35.
Ancak yüksek yetenekli çalışanları belirlemek de zorlu bir süreç. Bu süreçte kurumsal yaklaşıma uygun seçim kriterlerinin, tutarlı, net ve ölçümlenebilir olması önemli.
Biz, her pozisyon için beklenen yetkinlikleri ve bunlara ilişkin temel davranış göstergelerini belirleyerek çalışmalara başlıyoruz.
Kapsamlı ‘Değerlendirme & Gelişim Merkezi’ çalışmaları ile çalışanlara yönelik kapsamlı veriler elde ediyoruz. Bu verileri bireysel gelişim raporları olarak düzenliyor, geribildirim seansları ile içselleştirmelerini sağlıyoruz.
2. Yetkinlikler ile Beceriler Arasındaki Farkları Belirliyoruz
Büyük resmi görebilmek için beceriler ile yetkinlikler arasındaki farkları belirliyor, sıra dışı yetenekleri keşfediyor ve sürekli gelişim döngüsü yaratarak katkılarını maksimize etmeye odaklanıyoruz.
Gelişimlerini 360° Değerlendirme uygulamaları ile takip ediyor, geribildirimlerle farkındalıklarını yükseltiyoruz. Gerektiğinde hızlı ilerlemelerini sağlamak için profesyonel koçlarımız ile Koçluk hizmeti veriyoruz.
3. Yetenekli Çalışanları Çözüm Ortaklarına Dönüştürüyoruz
“Türkiye’de şirketlerin %96’sı çalışanı elde tutma amaçlı ön lemler uygulamayı planlıyor.”
Memnuniyet ve motivasyon anketleri düzenliyor, elde edilen veriler doğrultusunda kurum içi bağlılıkları arttıracak müdahale programları öneriyoruz.
Tutundurma mekanizmalarının önemli araçları olan ödüllendirme, kariyer yönetimi, mentorluk, performans değerlendirme ve işe alım sistemlerini kuruyor yada mevcut sistemlerin geliştirilmesine destek veriyoruz.
Değerlendirme Simulasyonları
Grup Çalışması Simulasyonu
Grup çalışması egzersizi birden fazla katılımcının (4 – 6 kişi) bir konu üzerinde tartışarak çözüm geliştirdiği kapsamlı bir uygulamadır. Grup çalışmasına katılacak kişilere tartışılması istenen konu ve ulaşılması istenen hedefler verilerek grup dinamiği içerisinde çalışmaları istenir ve her bir kişi için uygulama sırasında gözlem yapılır. Bu çalışmalarda katılımcının takım çalışması, iletişim&ikna, etkin problem çözme, karar alma, sonuç odaklılık, yenilikçilik, planlama ve organizasyon yetkinliklerinin ölçümlenmesi hedeflenir.
Stratejik Planlama Simülasyonu
Katılımcılara farklı koşul ve özelliklere sahip farklı senaryolar verilerek, bu senaryolar arasından stratejik bakış açısı ile karar vermeleri istenir. Seçimlerine ilişkin gerçekleştirdikleri sunum ve aldıkları kararlar doğrultusunda stratejik bakış, vizyon, problem çözme, karar alma, başarı odaklılık, girişimcilik, detaylara hakim olma, analitik düşünme, planlama, iletişim ve sunum yetkinliklerinin ölçümlenmesi hedeflenir.
Rol Oyunu Simülasyonu
Katılımcının, kendisine verilen bir senaryodaki problemleri ve fırsatları değerlendirerek hareket planı belirlediği ve senaryo gereği üstlenmesi gereken rolü rol oyuncusu olan danışman ile karşılıklı gerçekleştirdiği bir uygulamadır. Katılımcının bu çalışmalarda ilişki yönetimi, etkin ikna, yönlendirme, delegasyon, takım çalışması, sonuç odaklılık, yenilikçilik, adaptasyon, analitik bakış yetkinliklerinin ölçümlenmesi amaçlanır.
Ajanda Simülasyonu
Katılımcının, kurum bünyesinde kendisine belirtilen pozisyonda çalıştığı varsayılarak özel olarak kurgulanmış işleri yapması beklenen bir iş simülasyonudur. Katılımcının birbirine bağlı iş senaryolarına verdiği cevaplar ile önem – öncelik belirleme, planlama, organize etme, problem çözme, analiz etme, delege etme vb. yetkinliklerinin ölçümlenmesi amaçlanır.
Yetenek Testleri
Eleştirel Düşünce Testleri
Eleştirel düşünce, kişinin farklı bilgileri ve argümanları kullanarak sonuca ulaşabilmesini sağlayan beceridir. Sözel ve sayısal yetenek testleri ile genel yetenek testleri bu kapsamda değerlendirilen testlerdir.
Soyut Analiz Testleri
Soyut ilişkiler kurabilme, kavrama, 3 boyutlu yeteneğini ölçmektedir. Özellikle zihinde canlandırma, kurgulama ve tasarım alanında çalışan kişilerin iş performanslarını öngörme de güçlü bir araçtır.
Kişilik Eğilimleri Envanteri
Kişilik eğilimleri envanteri kişilerin yönetim becerileri, öğrenme tarzları, 
motivasyon kaynakları, soyut düşünme kapasiteleri, strese toleransları, kurallara bakış açıları, sosyallik ihtiyaçları, değişiklik ihtiyaçları, özdenetim seviyelerini ve kişilik özelliklerinin tutuma dönüşme şeklini ayrıntılı olarak raporlayan çalışmalardır.
360° Geribildirimleri
360 derece geribildirim, çalışanın performansının ve işleri yaparken gösterdiği davranış modelinin yöneticileri, üstleri, iş arkadaşları, kendisine doğrudan rapor verenler (astlar), iç/dış müşterileri ve kendisinden derlenen spesifik bilgilerin ışığında değerlendirilmesidir.
Farklı kaynaklardan gelen kapsamlı değerlendirmeler, çalışanın farkındalığını arttırması, kendisinden beklenenleri netleştirebilmesi ve kişisel gelişim için spesifik detaylar vermesi nedeniyle sık kullanılan yöntemlerden biridir.
Memnuniyet Anketleri
Çalışanların beklentileri ile kurumun karşılayabileceği çalışan taleplerinin ortak bir noktada buluşturulmasında kullanılabilecek önemli araçlardan biridir. Bu araç ile kurumunuzun kapsamlı bir check-up’ı yapılır.
Temel amaç, çalışanların bağlılığını, memnuniyetini ve verimliliği düşüren noktaları belirleyerek, bunların giderilebilmesi için müdahale alanlarını ve kurumun izleyeceği yol haritasını saptamaktır.
Profesyonel Koçluk
Değerlendirme sonuçlarının neticesinde gerekli durumlarda sertifikalı koçlar tarafından yöneticilere birebir destek sağlanmasıdır.